Feuille de route et priorités
Arbitrages entre demandes clients, dette technique et nouvelles fonctions.
Un directeur produit expérimenté : feuille de route, arbitrages, pilotage des développements et des données. Un engagement de trois mois minimum, pour des résultats mesurables.


Périmètre
Arbitrages entre demandes clients, dette technique et nouvelles fonctions.
Suivi d'une équipe interne ou d'un prestataire, revue de la qualité livrée.
Décisions techniques expliquées à la direction, avec leur coût.
Gouvernance des données, tableaux de bord et fiabilité des chiffres.
Notes de décision, budgets et jalons pour le comité de direction.
Formats
Les ordres de grandeur de prix figurent sur la page offres et tarifs.
Le rythme le plus courant pour une équipe de développement de 3 à 6 personnes ou un prestataire à suivre.
Quand plusieurs chantiers avancent en parallèle ou qu'un lancement approche.
Un sujet précis, sans engagement : arbitrage, revue d'architecture, préparation d'un comité.
Positionnement
Je viens de la direction produit d'une plateforme SaaS B2B (200 clients, équipe de 5, 3 offres lancées). Pour un besoin ponctuel avant de démarrer, voir le cadrage produit ; pour fiabiliser un outil, la reprise d'application.

Un freelance en régie
Exécute des tâches que vous avez définies, au nombre de jours consommés.
Une direction à temps partagé
Décide des priorités, pilote l'équipe, rend compte à la direction et répond des résultats sur la durée.
Questions
Parlons du rythme qui vous convient via le formulaire. Je vous rappelle sous 48 h ouvrées.