Cadrer un produit en 5 jours : méthode, livrables et prix

Pourquoi cadrer avant de développer

Le défaut le plus coûteux d'un projet logiciel est de construire un outil que personne n'utilisera. Le cadrage réduit ce risque en fixant, avant tout développement, le problème à résoudre, les utilisateurs concernés et le périmètre de la première version.

Les cinq jours

Jour 1 : atelier de cadrage. Objectifs, utilisateurs, contraintes et critères de réussite, avec les décideurs.

Jour 2 : parcours et besoins. Entretiens avec les futurs utilisateurs, description des parcours actuels et des parcours cibles.

Jour 3 : données et outils. Inventaire des données nécessaires, de leurs propriétaires et des outils déjà en place.

Jour 4 : backlog et priorités. Découpage, estimation et ordre de construction de la première version.

Jour 5 : restitution. Présentation à la direction, décisions à prendre et plan de mise en place.

Ce que vous recevez

Un problème priorisé, des parcours cibles, un backlog structuré, une feuille de route, des règles de gouvernance des données et une synthèse pour la direction. Ces documents peuvent être repris par votre équipe de développement ou par un prestataire.

À qui cela s'adresse

Aux fondateurs, directions produit et DSI qui lancent un produit ou un outil, ou qui veulent un regard extérieur sur leurs pratiques. Voir la page cadrage produit et gouvernance des données.

Après le cadrage

Votre équipe réalise le backlog, ou vous prolongez avec une direction produit à temps partagé. La page offres et tarifs donne l'ensemble des formats.